一、若何要清晰小区的做好居夷易近数目、支出水平、小区横蛮条理、干洗小区周边的经营商业情景。尽可能的若何要求详细，这些根基情景，做好对于你的小区投资分说会有颇为紧张的影响。普遍支出过低的干洗居夷易近点内不适宜开较大投资规模的洗衣店，只能以利便洗衣、经营高尚收费的若何公共洗衣作为投资倾向。支出水平相对于较高、做好具备确定横蛮条理的小区居夷易近群体，对于洗衣效率的干洗要求相对于要更高一些，在这样的经营居夷易近点可能投入确定的资金，开设较具规模的洗衣店。

二、歇业后，对于每一位走入店内的主顾，建树起比力健全的客户档案。内容可能搜罗：电话号码、职业、年纪、生日、每一次破费的日期、家庭情景，等等。目的在于更好的为主顾提供效率。由于，在你的经营历程中，每一个主顾都黑白常珍贵的一笔财富。好比小区内惟独2000户，那末你的客户资源可能便是这2000户人家，丢了一家，那末你就患上到了一项支出。

三、针对于封锁小区，也是需要有些洗衣匆匆销行动的。在小区门口张扬栏的位置，每一每一宣告一些对于洗衣效率的信息，能起到很好的揭示下场。好比说，换季了，揭示洗涤换季服饰。一些匆匆销的打折洗衣效率，对于饭后溜达的家庭主妇会有很大的迷惑力等。

四、在经营历程中，由于你的激情以及知足效率，确定是会有些小区外的主顾慕名而来。那末，可真的是意外的收获啊(实际上也是预料之中的使命)，对于这部份主顾，也需要做些档案记实。若何牢牢地把他(她)们捉住，理当是你老板该思考的使命了。概况他(她)是无意偶尔来的，概况是听了他人的介绍，不论奈何样，既然来了就不应让这样的主顾任意地消散。你理当备些洗衣券之类的，在他(她)送或者取衣时赠予一些，排汇对于方的再次惠临。假如半个月或者一个月后不来，也没无关连。由于你留有他(她)的电话号码，那末拿起电话打一个吧，问候一下。问问上次对于你提供的洗衣效率是否知足，如今是否又有衣服要洗了，假如不方即可能提供上门取衣的效率。

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